«Либо деньги всерьез, либо счастье всерьез»

 уже домой я еду мамамне надо что-нибудь купитькупи себе квартиру сволочьживи отдельно от меня   © перашки Именно люди Власти стремятся сделать карьеру. Именно на них в большинстве своем держится бизнес. Гениальные предприниматели, настойчивые и упорные, они идут к своей цели, не падая духом при неудачах, меняя обстоятельства и давая возможность работы другим людям. Они не боятся ответственности, живут по принципу: «Хозяин ситуации я!» Они и шагу не сделают, если не поймут, для чего это им нужно. Вопрос «зачем?» в смысле: «Что я с этого получу?» – является для них ведущим. Вот курьезный пример. Молодая супружеская пара – он сибиряк, она москвичка. В выходной летний день жена предлагает мужу: «Давай съездим в лес!» «Зачем?» – спрашивает муж. Настроенная романтически жена надувает губки и не возвращается больше к этому вопросу. Ситуация периодически повторяется. Через несколько лет выясняется, что муж не хотел никаким образом обидеть супругу. Он всего-то задавал нормальный для сибиряка вопрос: «ЗА ЧЕМ пойдем: за грибами, орехами, ягодами? На охоту? Водку пить?» То, что можно просто гулять без всякой цели, не приходило мужу-властнику в голову. Такого человека видно с детства, он рвется в лидеры, он ведет за собой, ему нужно быть первым, он будет спорить с учителем не для того, чтобы доказать правоту, а чтобы подкрепить свой авторитет. Позитивный Властник в школе станет старостой или молодежным лидером, негативный – будет подкладывать кнопки учителю.Но все, конечно же, будут знать, кто это сделал! В карьере Властники будут стремиться к руководящим должностям, они идеальные управленцы, ведь задача управленца – замечать ресурсы, выстраивать их таким образом, чтобы все работало. И Властники для этого просто созданы. У них всегда много вариантов достижения цели. Они легко подкупают, дают взятки, договариваются. Могут, правда, и обмануть – это уже зависит от их моральных качеств, мы это сейчас не обсуждаем. Они понимают, как надо использовать всех остальных. И они понимают, как устроена организация, где они находятся и что нужно сделать, чтобы оказаться на той ступеньке, где они хотят оказаться. Они уважают авторитеты тех, кто на ступеньку выше, используют нижестоящих и соревнуются с равными. Они могут устанавливать отношения, обучаться, получить степень MBA, если это нужно, но это не значит, что они будут серьезно к этому относиться. Они всегда помнят, зачем им это надо. И Властнику, который двигается наверх, никогда не бывает достаточно своей «ступеньки». Кризис Властника – потеря власти, пенсия.Это та категория «группы риска», которая в определенном возрасте начинает сильно пить и рано умирает от инфаркта или инсульта. Потому что их жизнь – борьба. Они не сидят спокойно ни секунды. Все время есть угроза, что их сместят, надо постоянно смотреть, как устоять и двигаться дальше. Они редко получают удовольствие от процесса. Даже когда Властники отдыхают, соревнование продолжается. Они едут в самые крутые места. Если это горные лыжи, то их снаряжение самое лучшее, они не могут себе позволить выйти в рваных трениках. Они очень зависимы от чужого мнения. Жизнь у них тяжелая. В какой-то момент эти властные люди теряют себя ради пиара. Если вы зайдете в кабинет к такому начальнику – вас поразит размер самого кабинета, габариты стола, и, возможно, еще множество свидетельств престижа – фотографии с президентом, золотые статуэтки с табличкой «24 karat gold» и т. д. На Властниках держится бизнес, политика, госструктуры, вообще любая иерархия. Как же жить рядом с таким человеком в мире и согласии? Как и с любым другим – понять его правила и играть по ним! С таким начальником нужно обращать внимание на свое поведение. Поскольку у них тяжелая жизнь и они все время ждут подвоха, «спят в носках и ждут выстрела с той стороны», им нельзя давать повода усомниться в своей верности. Пытаться доказывать правду, спорить с ними совершенно бесполезно. Они любят, когда с ними советуются. Если вы к нему придете и скажете: мы тут решили отпраздновать Новый год, он это запретит. Не потому что он не признает Новый год, а потому что что-то кто-то решил без него. Если вы хотите, чтобы новогодняя вечеринка состоялась, такому человеку надо сказать следующее: «Как нам всем отделом отметить Новый год?» Он с удовольствием расскажет как или кому-то поручит, не исключено, что вам же. Вам достаточно реализовать одну десятую того, что он предложит, чтобы он говорил: «Вот я ребяткам дал идею, они ее воплотили – видите, как хорошо получилось!» Если ребятки не полные идиоты, чтобы начать спорить, они могут рассчитывать, что он, продвигаясь наверх, будет тянуть их вместе с собой. Важно, чтобы никто не посягал на его главенство, чтобы он мог сказать: «это МОИ ребята». Помните, как ловко Штирлиц подбрасывал Шелленбергу идеи, которые тот выдавал за свои? Властник вас никогда не похвалит сразу. Он воспользуется вашей идеей. На самом деле он помнит, чья она, но если вы будете претендовать на авторство, он вас зароет.Он готов платить деньги, особенно если чувствует, что вы ему помогаете, но ждать от него теплых дружеских объятий и сочувствия не приходится. Если у вас день рождения, то ему о нем напомнит секретарша, а он сунет вам цветы просто потому, что так положено. У остальных карьера складывается по-другому. Вот, например, есть такой сотрудник. Это именно у него постоянно булькают и звякают уведомления мессенджеров. Именно он пересылает анекдоты друзьям. Именно ему звонят даже в три часа ночи какие-то малознакомые личности и болтают по два часа, его рабочий стол в постоянном бардаке. Там можно найти фотографии друзей и семьи, какие-то не относящиеся к работе «штучки» и много-много телефонных номеров, подчас записанных на чем придется… Он всегда помнит, когда у кого день рождения, пишет стихи к праздникам и очень обижается, если вы забыли про его дату. Девиз этого человека – общение. Карьера Отношенца очень своеобразна. Отношенец всегда – человек коллектива, человек команды. Ему важно, для кого он это делает, с кем он это делает. Он будет 20 лет работать за маленькую зарплату, но в хорошем коллективе. Потому что тут все родные, любимые и как одна семья. Потому что на работе мы проводим больше времени, чем дома, и на наших глазах дети выросли, и все друг про друг знаем. И наоборот – конфликт на работе или приход какого-то неуютного человека может послужить причиной увольнения посреди полного благополучия и удовлетворения зарплатой и карьерными перспективами. Как говорил Кот в «Мастере и Маргарите»: «Я не могу работать в атмосфере травли со стороны завистников». Отношенцы всегда ориентируются на людей. Им все равно, в какой институт идти, они идут туда, куда пошли друзья.Или потому что там мальчиков больше. Как говорится, «я не люблю математику – я люблю математиков». И они будут хорошо учиться, потом – хорошо работать. Они могут достичь больших высот, если окажутся в хорошем коллективе. Отношенцы становятся и руководителями. Но, как правило, их туда или тащат за собой те, кому они удобны и кто с ними привык работать, или их выдвигает коллектив как «хорошего человека». А отношенцу потом на этом месте становится очень сложно, потому что руководитель должен принимать решения, которые не всегда всех устраивают. И ему тяжело – как это я кому-то не дам премию? Такого начальника легко уболтать просьбами войти в положение, и поэтому он будет больше всех пахать. Негативный же Отношенец может плести интриги, ревновать, обижаться. Когда руководитель-Властник хочет замотивировать подчиненного-Отношенца, это будет выглядеть примерно так: «Петрович, ты такой классный мужик! Я доверяю только тебе. Не для бизнеса, а лично для меня – можешь мне помочь? Надо выйти в ночь поработать, некого больше просить. Все сволочи. Если ты не сделаешь – мне крышка». И Петрович немедленно все сделает. И если Властник умный, он потом обязательно скажет: «Спасибо, Петрович! Ты – настоящий мужик, пойдем выпьем водки, я никогда тебя не забуду, если что – обращайся». В 100 % случаев Петрович не обратится, но он будет лелеять воспоминания: вот когда-то я ему помог, и теперь я могу войти к нему в любой момент. А начальник через пару лет с трудом вспомнит, кто такой Петрович. Отношенцы не любят ответственности, ведь попытка контроля – это шанс испортить отношения. Им редко возвращают долги, потому что они не могут об этом напомнить, их легко уговорить поменять свои планы. Им приятно быть рядом с Властником, который может взять на себя ответственность и тем самым оградить Отношенца от неприятных эмоций. Умный Властник это понимает. Есть такие слова в одной песне: «Либо деньги всерьез, либо счастье всерьез». Отношенцы всегда выбирают счастье всерьез и благодаря этому живут долго и счастливо. Они до старости окружены людьми, они это обожают, в этом купаются. Для них самый большой кризис – это потеря общения в преклонном возрасте, когда начинают умирать сверстники и Отношенцам «не с кем поговорить». Человек Отношений должен быть нужен. «Лучше быть нужным, чем свободным» – это про него. Он будет стараться эту нужность всем показывать – и мы понимаем, кто будет этим с удовольствием пользоваться. Поэтому пара Властник – Отношенец может жить долго и счастливо, если только она живет правильно. Карьера Технолога самая понятная из всех. Технолог не будет стремиться расти вверх – он будет расти вглубь и вширь. Если он и станет руководителем, то только для того, чтобы решать более масштабные и интересные задачи.Управленец-Властник обязательно будет окружать себя Технологами. Но при этом будет их контролировать, потому что профи – единственный, кто может его обмануть. Поэтому у него будет два Технолога, которые будут перепроверять друг друга. Технолог постоянно совершенствуется, он посещает курсы повышения квалификации, следит за новинками в своей сфере. Его карьера – это честно работать и решать поставленные задачи. Ему интересен сам процесс. Правда, это не значит, что Технолог будет работать бесплатно, за отношения. Он как раз очень четко соизмеряет цены и затраты. Технологи – механизм любой организации, ее начинка, мозги. Если из Отношенцев получаются прекрасные менеджеры по работе с клиентами, то Технологи – это те, кто производит сам продукт. И им как раз больше нравится работать не в коллективе, чтобы им никто не мешал. Потому что человек для них – это самая непредсказуемая система, вносящая помехи. Хотя и в сфере человеческих отношений можно обнаружить Технологов, например среди HR-менеджеров, попадаются Технологи, для которых люди – это не люди, а функции. Технологи мыслят интересами дела, задачи, процесса. Они не склонны «фильтровать базар». Им вообще непонятно, зачем думать, как будет воспринята на эмоциональном уровне их информация, критика или предложение. Ведь по сути же все правильно! Они выводят из себя Отношенцев резкими высказываниями: «Это же полная чушь! Это ерунда! Что вы мне тут написали?» Властники сцепляются с Технологами, когда те начинают говорить: «Это должно быть, как я считаю нужным!» Тут Властник напомнит, кто здесь начальник. Правда, не исключено, что он окажется умным, не станет раздувать конфликт, а просто припишет к разработке свою фамилию. С другой стороны, у Технолога можно реально научиться. Как только мы это понимаем, тут же готовы простить ему все «гадости». Ведь именно Технологам мы обязаны прогрессом, оригинальными решениями, именно они могли отдать жизнь за идею, пожертвовать собой во имя развития. Жизнь Технолога не сахар – он постоянно доказывает себе, что в форме, соревнуется с собой и с великими умами в своей области.Его кризис – рутина и отсутствие интересных задач. Но они тоже достаточно гибки, ведь Технолог – это образ жизни. Эти люди основательно подходят к любому хобби и, если увлекутся, например, психологией, то будут прекрасно и технологично общаться, соблюдая все необходимые законы. Кстати, лишней ответственности они тоже не любят. Им очень удобно с Властниками, которые ставят им задачи, а потом принимают выполненную работу. Технолог отвечает за свой участок. А как он соотносится со всем проектом, какое из предложенных им 15 решений окажется лучшим – решать Властнику. Люди Технологии если между собой и конфликтуют, то всегда в интересах дела, очень искренне, очень болеют душой. Помочь им может только буфер – Отношенец. Поэтому в коллективе всегда должны быть все три составляющие. Они все друг другу нужны. Властникам позарез нужны не только Технологи, но и Отношенцы. Все «серые кардиналы» – это Отношенцы при Властниках, которые не несут вроде бы никакой ответственности, но очень сильно влияют на ход событий. Технологам, чтобы внедрить свои разработки, придется прибегать к помощи Отношенцев, чтобы подтащить Властника, потому что Властники находят деньги. Конечно, в каждом из нас присутствуют разные мотивы. Но можно понять, какой из них главный. Для того, чтобы нам достигать лучших результатов – а чем больше у нас гибкости, тем больше у нас результатов! – достаточно просто за собой наблюдать. Инструмент осознания – наблюдение. Кто мы? Что нас заводит? Где наша питательная среда? Чем лучше мы себя знаем, тем точнее найдем свою дорогу. Чем внимательнее слушаем себя, тем меньше делаем неверных выборов. И на тренингах у участников происходят неожиданные для них осознания просто потому, что они впервые в жизни задумались над тем, что важно именно для них, а не для их окружения или для нарисованного когда-то прекрасного образа.